Mentorlus
Miks pakkuda uuele juhile mentorprogrammi?
✅ Kiirendab juhtimisoskuste arengut
Kogenud väline mentor aitab noorel juhil kiiremini arendada olulisi oskusi nagu enesekindlus, selge kommunikatsioon ja eesmärkide sedmine, strateegiline mõtlemine ja meeskonna juhtimine.
✅ Näitab tööandja soovi arendada oma juhte
Mentorprogrammi pakkumine peegeldab ettevõtte pühendumust arendavale juhtimiskultuurile ning tõsist huvi noorte juhtide edu ja arengu vastu.
✅ Suurendab juhi lojaalsust
Kui noor juht tunneb, et tema arengusse investeeritakse, kasvab tema seotus organisatsiooniga ning suureneb motivatsioon püsida ja panustada.
✅ Vähendab läbipõlemise riski
Väline mentor pakub usaldusväärset ja neutraalset tuge, luues ruumi ausale eneseväljendusele ning aidates ennetada stressi ja läbipõlemist.
✅ Vähendab sisemisi pingeid
Välise mentori kaasamine välistab alluvus- ja võimusuhte piirangud, mis võivad sisemise mentori puhul takistada avatust ja usalduslikku suhtlust.

Miks mina?
✨ Üks keerulisemaid ja kardinaalsemaid muudatusi karjääriredelil on töötaja transformeerumine spetsialistist juhiks.
Esimene juhiroll on nii meeliülendav kui ka aukartustäratav ja ärevusttekitav.
Mentor, kes on sellel teekonnal ise olnud, aitab leida tasakaalu ning püsida rajal.
🫂 Soovin olla noortele juhtidele see tugi ja suunaja, keda ise oma juhtimisteekonna alguses vajasin. Usun, et iga juht saab kasu enda kõrval neutraalsest inimesest, kes aitab mõtestada väljakutseid, toetab enesearengut ning julgustab nägema suuremat pilti ka keerulistes olukordades.
🪞Olen analüütiline, enesereflektiivne ja subjektiivselt laia kogemustepagasiga – need omadused võimaldavad mul jagada nii edulugusid kui ka ausaid õppetunde. Minu eesmärk on aidata uutel juhtidel teha teadlikumaid valikuid, vältida tarbetuid ämbreid, säästa mõni pisar ning võimalusel ennetada ka läbipõlemist.
Mentorlus ei ole minu jaoks pelgalt õpetamine, vaid koos mõtlemine ja kasvamine.
🔀 Edu uues ja nõudvas rollis ei nõua vaid uusi oskusi, vaid ka sügavat muutust mõtteviisis. Peab suutma vaadelda olukordi läbi teistsuguse vaatenurga kui seni – seadma erinevaid eesmärke kui varem, leidma emotsionaalset rahulolu mujalt kui sealt, kus siiani ollakse harjunud seda leidma, kujundama kultuuri ning õhkkonda enda ümber.
🌍 Isiklikult olen selle pika ja keerulise reisi ning järsu õpikõvera läbi teinud Taani ühe suurima ettevõtte logistika poolel. Juhtimispõhimõtted on aga universaalsed vaatamata tegevusalale.
🦺 Olen saanud proovida erinevaid rolle ja dünaamikaid, sealhulgas olnud nii otse “eesliini” juht kui ka juhtinud suuremat meeskonda läbi team lead-ide. Olen oma tiimiga alustanud valgelt lehelt nii uut, väiksemat osakonda, kui juhtinud ööpäevaringselt toimetavat suurt ning keskset rolli mängivat funktsiooni.
📚 Mul on olnud privileeg osaleda suurel hulgal koolitustel ning olen enda jaoks läbi positiivsete ja vähem positiivsete kogemuste lahti mõtestanud tähtsaimad kasvukohad ja tähelepanekud. Selle põhjal olen defineerinud enda isiklikud juhtimispõhimõtted ja seisukohad, mida annan hea meelega edasi.
Paketid
(kõiki teenuseid on võimalik tellida nii eesti, inglise kui taani keeles)
3 kuud
(1800 € + km)
Esimene kuu 1,5h-2h kõne/kohtumine iga nädal
Järgmised 2 kuud kõne/kohtumine iga 2. nädal
6 kuud
(2500 € + km)
Esimene kuu 1,5h-2h kõne/kohtumine iga nädal
Järgmised 3 kuud kõne/kohtumine iga 2. nädal
Viimased 2 kuud kõne/kohtumine kord kuus
12 kuud
(3500 € + km)
Esimene kuu 1,5h-2h kõne/kohtumine iga nädal
Järgmised 3 kuud kõne/kohtumine iga 2. nädal
Viimased 8 kuud kõne/kohtumine kord kuus
Mis on efektiivse, enesekindla ja rahuloleva juhi väärtus ettevõttele mõõdetuna kuupalgas?
Mentori poolt pakutav tugi säästab alternatiivtuluna ressurssi ka teise juhi laual.