Mentorlus
Konsultatsioon
Koolitused
Kuidas ma saan Sind aidata?
Mentorlus
✨ Üks keerulisemaid ja kardinaalsemaid muudatusi karjääriredelil on töötaja transformeerumine spetsialistist juhiks.
Esimene juhiroll on nii meeliülendav kui ka aukartustäratav ja ärevusttekitav.
Mentor, kes on sellel teekonnal ise olnud, aitab leida tasakaalu ning püsida rajal.
🔀 Edu uues ja nõudvas rollis ei nõua vaid uusi oskusi, vaid ka sügavat muutust mõtteviisis. Peab suutma vaadelda olukordi läbi teistsuguse vaatenurga kui seni – seadma erinevaid eesmärke kui varem, leidma emotsionaalset rahulolu mujalt kui sealt, kus siiani ollakse harjunud seda leidma, kujundama kultuuri ning õhkkonda enda ümber.
🌍 Isiklikult olen selle pika ja keerulise reisi ning järsu õpikõvera läbi teinud Taani ühe suurima ettevõtte logistika poolel. Juhtimispõhimõtted on aga universaalsed vaatamata tegevusalale.
🦺 Olen saanud proovida erinevaid rolle ja dünaamikaid, sealhulgas olnud nii otse “eesliini” juht kui ka juhtinud suuremat meeskonda läbi team lead-ide. Olen oma tiimiga alustanud valgelt lehelt nii uut, väiksemat osakonda, kui juhtinud ööpäevaringselt toimetavat suurt ning keskset rolli mängivat funktsiooni.
📚 Mul on olnud privileeg osaleda suurel hulgal koolitustel ning olen enda jaoks läbi positiivsete ja vähem positiivsete kogemuste lahti mõtestanud tähtsaimad kasvukohad ja tähelepanekud. Selle põhjal olen defineerinud enda isiklikud juhtimispõhimõtted ja seisukohad, mida annan hea meelega edasi.
Koolitused ja töötoad
Koolituste ja töötubade kestvus ja sisu kokkuleppel.
Kui on huvi mõne haakuva teema vastu, mida eraldi välja toodud ei ole – küsi julgelt!
Saame teemasid kombineerida ning kohandada just Sinu tiimi vajadustele vastavaks ning valida parim formaat.
📌 Protsessid ja mõõdikud
Kas tead mida tehakse ja miks seda tehakse?
Kas töövood loovad väärtust või tehakse neid vanast harjumusest?
Miks alustada protsesside kirjeldamist ülevalt alla ja kuidas seada võtmemõõdikuid?
📌 Projektijuhtimine
Millised projektijuhtimise tööriistad ja mudelid millistes olukordades minu jaoks on hästi töötanud ja millised mitte nii väga?
Kus on komistuskohad ja millistest kogemustest olen ise õppinud?
Kas ja kuidas joonistada projektijuhtimisprotsessi?
📌 Koosolekud
Kas kolleegid jagavad naljapilte: “veel üks koosolek, mis oleks võinud olla e-mail”?
Kas tunned, et räägitakse samadest teemadest ja edasiliikumine on liiga aeglane?
Kuidas saada koosolekutest suuremat väärtust ja tõsta tulemuslikkust?